Tugas IV

Soal tugas ke IV
MK : Manajemen Umum
Pokok Bahasan : Leadership dan kegiatan pengendalian

1. Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan ( leadership ) serta apa yang
membedakan seorang pemimpin dengan seorang manajer ? jelaskan jawaban
anda!
2. Jelaskan mengapa pengendalian menjadi penting dalam pelaksanaan fungsi
manajemen !
3. Seseorang yang tadinya rajin di dalam pelaksanaan suatu pekerjaan tiba tiba
tanpa alasan yang jelas kemudian menunjukkan kinerja yang kurang memuaskan
diantaranya datang sering terlambat dan sering terlambat dalam menyerahkan
pekerjaannya.
Berdasarkan uraian diatas menurut anda kira kira apa yang terjadi dengan
karyawan tersebut? Jika anda menjadi atasan langsung dari karyawan tersebut apa
yang akan anda lakukan pada karyawan tersebut ?

Jawab:

1. pemimpin adalah seseorang yang menggerakan bawahannya atau karyawan untuk mencapai kinerja yang bagus. Perbedaan antara pemimpin dengan manajemen,kalau pemimpin yang mempunyai perusahaan sedangkan manajemen berkerja pada pemimpinnya atua bisa dibilang sebagai asisten pemimpin

2.fungsi manajemen terhadapa pengendalian itu sangat penting karena manajemen untuk mengatur bawahannya agar selalu pada misi dan vidi suatu perusahaan.

3.mungkin karyawan itu awalnya saja baik karena dalam masa percobaan,ketika dia sudah selesai masa percobaan atau sebagai pegawai tetap dia mulai malas-malasan. Saya apabila jadi atasan saya akan menegor karyawan kalau melakukan kesalahan 1 atau 2 x melakukan kesalahan bisa di manfaatkan apa bila 3x melakukannya saya akan memberikan hukuman biar dia tidak mengulangan kesalahan yang pernah dia lakukan

Manajemen Umum

Manajemen

      Manajemen adalaah suatu seni dan ilmu perencanaan,pengorganisasian,penyusunan,pengarahan,dan pengawasan dari sumber daya maanusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu atau sebelumnya.

Unsure-unsur Manajemen (The Six Min Manajemen)

1.      Man (manusia)

2.      Money (uang)

3.      Mathodes (cara kerja)

4.      Material (bahan-bahan yang diperlukan)

5.      Machine (mesin-mesin yang diperlukan)

6.      Market (pasar)

Tingkatan Manajemen
Top Manajemen (manajemen puncak)

Middle Manajemen (manajemen menengah)

Lowew Manajemen (manajemen bawah)

Prinsip Manajemen menurut Henry Fanyol”

1.      Pembagian kerja

2.      Kekuasaan

3.      Tanggung jawab

4.      Disiplin

5.      Kesatuan perintah

6.      Kesatuan arah

7.      Mengutamakan kepentingan umum

8.      Upah yang adil

9.      Pemusatan

10.  Skala priorotas

11.  Tata tertib

12.  Jiawa kesatuan

13.  Stabilitas pegawai

14.  Inisiatif

Fungsi-fungsi Manajemen:

a.       Planning (perencanaan)

Berpendoman pada 5W + 1H:

ü  What (apa)

ü  Why (kenapa)

ü  Where (dimana)

ü  When (kapan)

ü  Who (siapa)

ü  How (bagaimanaa)

b.      Organization (pengorganisasion)

Adalah kegiatan yang berhubungan dengan mengatur manusia. Struktur Organisai:

ü  Sturktur Organisasi Garis:aliran tugas dan tanggung jawab terlihat dengan jelas dengan arah vertical wewenang mengalir dari atas kebawah,sedangkan tanggung jawab dari bawah keatas.

ü  Sturktur Organisasi Fungsional:setiap atasan berwewenang member komando kepada setiap bawahan.

ü  Sturktur Organisasi Garis dan Staff:atasan dibantu dengan staf,biasanya untuk perusahaan besar.

c.       Actuating (penggerakan)

Adalaha menetapkan semua anggota pada kelompok kerja agar mencapai tujuan yang direncanakan atau memotivasi semangat para anggota.

d.      Controlling (pengawasan)

Adalah proses penentuan apa yang akan dicapai,apa yang dihasilkan,menilai pelaksanaan,mengambil tindakan korektif.

Bidang-bidang Manajemen

a.       Manajemen Produksi

Pelaksanaan kegiatan manajerial terhadap sistem-sistem produksi dengan tujuan agar produksi berjalan dengan lancer.

b.      Manajemen Pemasaran

Kegiatan penciptaan dan penyerahan barang agar memperluas pasar bagi perusahaan.

c.       Manajemen Personalia

Pengintegrasi dan pemberian pemeliharaan terhadap SDM secara terpadu untuk mencapai tujuan tertentu.

d.      Manajemen keuangan

Ativitas untuk menyediakan segala kebutuhan financial (dana) yang berkaitan dengan operasional perusahaan.

e.       Manajemen Administrasi/Akuntansi

Mengajukan informasi mengenai administrasi dan akuntansi.